Top Manager
Toute politique de développement managérial réellement transformatrice commence par le haut. Il ne s’agit pas simplement de transmettre des objectifs ou d’arbitrer des décisions, mais bien d’installer des conditions managériales propices à l’autonomie, à la responsabilisation et à la performance durable. Pour parler des managers de managers chez Parti pris, nous utilisons souvent l’expression “l’autre management de proximité”.
Individuel
Intra-entreprise
Inter-entreprises
Progress Management N+2.3.4®
Manager des managers, l’autre management de proximité
Manager des managers est un métier à part entière.
Follow Management N+2.3.4®
Réveiller et révéler ses pratiques managériales
La fonction managériale demande de savoir prendre du recul régulièrement pour cerner avec lucidité et honnêteté ses points forts et ses marges de progrès.
Select Manager N+2.3.4®
Détecter le potentiel managérial
Détecter un futur manager de managers consiste non seulement à identifier ses atouts et ses motivations, mais également à éviter la confusion entre bon management d’équipe et bon management de managers.
Start Management N+2.3.4®
Préparer le manager de manager à sa prise de fonction
Évoluer vers un rôle de manager de managers nécessite une véritable reprogrammation de son action.
Speak Up N+2.3.4®
Prendre la parole
Toute prise de parole est une tribune offerte, une opportunité de faire passer un message, l’occasion de démontrer une expertise, d’affirmer une vision ou de prouver un engagement.
Empathy Management N+2.3.4®
L’intelligence émotionnelle au service de la relation
Un contexte professionnel n’est jamais strictement opérationnel : les émotions y sont omniprésentes et ont un impact fort dans les relations.
360 Feed Back N+2.3.4®
Regarder ses pratiques managériales dans un miroir
Pour capitaliser sur son expérience managériale et continuer à progresser, la démarche 360° s’impose dans la carrière d’un manager.
Check Up Management N+2.3.4®
Faire son bilan managérial
Le métier de manager de managers est exigeant : à ce titre, il oblige à un questionnement régulier sur ses implications.
Workshop Management N+2.3.4®
Challenger ses pratiques managériales
Après une formation, le défi consiste à faire vivre le sujet du management dans le temps. La participation à des groupes d’échanges de bonnes pratiques entre managers permet de challenger ses actions managériales.
Practice On Line N+2.3.4®
Prolonger l’effet formation
Parce que le management se travaille sur la durée et que les compétences comportementales se développent par la mise en pratique, l’aller-retour interactif entre le suivi téléphonique et le vécu du manager de managers ancre définitivement la formation.
Next Step N+2.3.4®
Rebondir après une expérience de management
Les critères d’éligibilité du management ont évolué plus vite que les managers eux-mêmes. Réussir sa "sortie" constitue un enjeu majeur pour la suite de sa carrière.